長期雇用を前提に技術・ノウハウ・実績等の蓄積・伝承による長期的な観点で以下のような人材の育成を推し進める人事制度になっています。

・方向づけをしながら組織をリードする人材の育成
・高い専門性をもって成果実現をサポートする人材の育成
・堅実に担当業務を遂行する人材の育成

社員の担当する職務ごとに等級を設定し、その職務の重要度や難易度、責任度に応じて処遇や配置、昇進を実施しています。
評価制度では、目標管理制度を導入していますが、目標の達成度による評価だけではなく、職務遂行のプロセス（創意工夫、主体性・能動性、組織への貢献意識など）も評価する仕組みになっています。

目標管理制度と個人のスキルアップを連動させる制度を取り入れています。
業務に関連した資格の取得を会社が支援する「資格取得奨励制度」もあります。